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张家口劳务信息

发布日期:2018-9-21 上午 09:15:44 浏览:13

来源时间为:2018-09-05

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小米创始人雷军说,找人,是天底下#难的事情。公司怎样才能招聘到合适的人才呢?

刘润说,招聘对于处在创业期的公司来说,是ceo#应该重视的。要找到真正合适的人才,首先要转变心态,不能老想着等别人推荐,那种“万事俱备,只欠人才”的心态,就像是“晚上吃大闸蟹,醋和姜丝都准备好了,就差螃蟹了”一样。其次要有合适的方法,下面来具体说一说。采取形式多样的教育方式

先来说心态,要从招人变成抢人。举一个例子,2015年3月,雅虎宣布关闭北京全球研发中心,350人即将被裁。消息一出,无数互联网公司蜂拥而至,上演了“双十一”一样的抢人大戏。雅虎的招聘群2小时内涌入了300多家互联网公司和猎头。有些公司派人在雅虎的楼下蹲守,有人1分钟内收到十几家公司的邀请,还有员工一天内多了400个微信好友。在这么激烈的抢人大战中,如果你还在等别人推荐,估计连个白菜帮子都捡不到。并注意核对

再来说方法,要用创新的方法招人。比如说,著名营销人小马宋在暴风影音的时候,公司急缺产品经理,请他设计招聘#。小马宋没做传统#,而是和西少爷肉夹馍合作,在所有连锁餐厅推出产品经理套餐,拿产品经理的名片,就可以1元吃个产品经理套餐。结果收集了大量产品经理的名片,然后让hr去打电话进行下一步的招聘。课程由上市公司财务总监主导设计、由上市公司财务总监参与授课的

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说完了怎么招人,我们再来看一个招聘的常见误区,就是“套娃现象”。咱们应该都见过#套娃,外边是一个大的空心木娃娃,打开后,里面还套着一个小的空心木娃娃,再打开,里面还有一个更小的,一层层套下去。套娃现象就是说,公司老板在招人的时候,如果总是聘用水平比自己差的人,招来的人就会越来越差。竞争激烈

为什么会出现套娃现象呢?有两方面的原因。一方面,管理者有不安全感,如果招了比自己更优秀的人,管理者会担心有一天取代自己。越平庸的管理者越会这样。另一方面,水平差的人更容易沟通。因为下属不如你,所以总是赞同你,坚定执行你的决定。你就会把对下属的掌控力,误解为团队的执行力。有效预防事故的发生

那怎么破除“套娃现象”呢?有三点建议。

#,解决安全感问题。安全感来自更大的发展空间和自信,所以要给管理者更多培训和独当一面的机会,让他们能容得下更优秀的下属。所以对企业组织、管理人员和培训师都提出更高的要求。要有效地实施*式培训

第二,解决制度问题。比如,直属经理的上级,要参与面试,做#终决策。如果公司不大,建议ceo参与每一位员工的面试,杜绝直属经理招人的套娃心态。再比如,设定选人标准,新进员工的能力,超过团队的平均能力水平,才可以录用等等。

第三,解决自身问题。作为ceo,也要时刻反省自己,你自己是不是就是“套娃现象”中#外面、#大的那个套娃,不要成为公司的天花板。

说完招聘的心态、方法和误区,#后再来说说,怎么对待面试失败者。

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很多公司面试后,会让应聘者回去等消息,结果再也没消息。一个面试失败的人,可能带着负面情绪离开,未来可能是你的伙伴、客户甚至竞争对手。每次面试,都是一次企业形象的对外#。那么,该怎么拒绝应聘者才比较妥当呢?建议你可以这么做。从而更好的开发员工的所长;工作轮换能增进培训对象对各部门管理工作的了解

首先要有面必答。如果觉得不适合当面拒绝应聘者,可以告诉他几天内等结果,然后在约定的时间里发一封拒绝邮件。拒绝信要表达对应聘者优点的欣赏,再表示不能录用是彼此不合适,而不是能力不行。还要表达未来合作的可能性。要把拒绝信当成一件正事认真对待,不要每次临时思考措词,要形成统一的表达方式。否则今天你对他爱搭不理,明天他让你高攀不起。您将有可能无法充分利用我们网站的优点。

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